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深化领导干部实绩考核  

2013-05-17   王路平    中国组织人事报   若羌县


    领导干部实绩考核的关键是考核其履行职责、完成工作任务的数量、质量、效益、成果的水平等方面的情况。如何将定量与定性相结合、动态与静态相结合、平时与集中相结合,准确评价干部实绩,需要我们进一步探索和思考。 
    记实测评内容,避免考核“一揽子”评价。传统方式的干部实绩考核,主要采取民主测评,对领导干部所有工作进行总体评价,往往会对测评对象的真实业绩反映不充分、不全面。为了有效掌握测评对象的实绩,探索按照干部管理权限和层级区分,层层设定工作目标责任,为每名干部“量身定制”实绩指标任务,参评者对测评对象的每项工作的质量、实效逐一评价。真正让干部实绩与干部的工作成效挂钩,让不干、少干、干不好的干部羞愧,让勤干、苦干、实干的干部“亮相”。 
    记实测评标准,避免考核“一把尺”测量。传统方式的干部实绩考核是粗放式的评估,主要根据所在班子实绩“一把尺子量到底”,没有充分体现班子成员的岗位职责、贡献大小,往往干部会抱有“干多干少一个样”的思想。针对这一问题,探索对测评对象的工作内容、质量标准、工作时限等依据任务量的多少和难易程度进行量化,让参评者对每一名考核对象印证比较、客观评价,干事情多的人得分多,干事情质量高的人得分高,从而使干部干多干少、干与不干区别明显,充分调动起各级干部的工作积极性和主观能动性。 
    动态实绩记实,避免考核“凭印象”打分。传统的测评模式,主要是以集中召开一次述职述德述廉大会,让参评者在大会上对考核对象进行评价,参评者往往凭印象、凭直觉打分。为了避免这一现象,探索干部每月或每季度对工作完成时限和成效进行述职,或建立干部实绩动态信息系统,每名干部通过独立的信息终端对实时的工作任务记实,让参评者随时了解和掌握考核对象在工作指标、工作效率、工作效益和工作方法上的“绩”,随时发现问题,随时点评改正问题,考核时据实做出客观准确的评价。


[责任编辑:若羌县]
 
                     
 
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